一、电力勘察设计院管理体制
1、设计院的管理体制厂
设计院的管理体制，从行政管理分工上讲，计划处负责生产任务安排，平衡，技术处负责质量的改进和提高。生产处负责工程设计，技经处负责投资控制(包括限额设计，各部门的质量管理，则由全面质量管理办公室指导，督促。
2、具体工程的管理体制
设计总工程师对工程负责全面责任，其主要职责是负责对外联系，会同有关部门对主要方案的报订、各专业间的协调统。保证工期顺利完成。各专业的主任工程师(包括技术处的专业工程师)，应对本专业的质量负责。工程的事前指导、中间验收、图纸和说明的审查，协助主设人拟订设计方案，制订本专业质量管理措施。各专业设立一名主要设计人，除负责对外协调联系外，对专业内部在科长、主任工程师配合下进行设计分工，保证制订的设计方案认真贯彻，保证按时完成任务。总工程师主要保证工程成品出院的质量，对重大方案需事前检查是否符合党的方针政策，是否合理、经济、可靠。对某一项具体工程的设计，大体上要经过初步可行性研究。可行性研究。初步设计和施工图设计4个阶段。
二、初步可行性研究
1、初步可行性研究《即规划选厂)的原则
根据地区负荷增长情况或向外输送电力愿望，先由当地政府规划部门提出规划，建议在本地区内装设机组的容量、连接系统的方式及时间，然后交设计院进行规划选厂。初步可行性研究时，一般由设总为主，并配备总交，系统、供水、运煤等几个专业。土建、电气人员也可以参加，但工作量并不大，勘察处必须有水文、地质、测量人员参加，并提出有否建厂的可能性，选厂应选择几个厂址，即作多方案比较，经筛选排队，提出2~3个理想厂址作为推荐方案，供上缓审查，以及作为下阶段工程选厂时的推荐厂址。
2、初步可行性研究的顺序
(1)准备阶段。设总接受任务后，组织各专业人员先从内部准备资料开始，例如初步确定装机容量，搜集同类型工程厂址，估算煤，灰，水等需用量，准备选厂搜资提纲等。准备工作完成后，与电力公司及建设单位联系，确定选厂日期。
(2)规划选厂。设计院会同电力公司，建设单位等组成一支选厂队伍。与有关单位治谈及签订协议。例如，与铁道部门签订铁路接轨点1燃煤用星及保证率:用水量的保证程度:向当地测绘局索取1/50000地形围，并了解当地地质，地震等情况:用地数量及其可能性等，
(3)方案比较。经过几个厂址的初步路斯。在室内做方案比较。先初步提出两个以上建厂厂地的可能性，然后向省或地区进行汇报，提出草签协议的可靠性和方案的经济合理性，并征得省或地区的同意。选厂结束后，由主管部门上报""项目建议书"。经国家发改委批准后，才可进行下步工作。初步可行性研究的成果，要有一份说明及附件(地形图)，同时被推荐的厂址窝附上与各单位签订的协议书。
